福州真兰水表有限公司实施理想角色模型培训近一年，公司实施以战略为导向的培训体系，在企业战略的指引下，以提升组织能力为手段，进行合理的、有计划的、有系统的培训工作。为实现公司的愿景“成为一流企业，成就一流员工” 和推进卓越绩效管理模式，提高组织治理水平的战略定位奠定了坚实的基础。
     
      培养内训师团队  
      开展超20次内训师授课活动
      以“人人登讲台，优秀上讲坛” 的培养体系、“学习共享、平台共建、成果共用”的培养机制，持续开展内训活动。2023年上半年福州真兰通过技能比拼、技能分享、线下授课等方式开展超20次内训师授课活动，累计423人次参加上半年内训和线上测试，不断提升内训师授课能力和技巧，实现内训师与学员“共赢”效果。为鼓励更多优秀员工登上讲台授课，福州真兰也对内训讲师给予一定奖励，内训师每完成一场内训根据时长、参训人数、形式等给予课酬。


    
      搭建理想角色模型人才发展体系
      开展25门不同课程培训  累计98人次参加培训考试
      以“定制化理想角色模型路径，提升员工关键能力”为目的，通过开通“真兰网络学院”线上专属学习平台、参加专业培训机构公开课，邀请专业老师到公司开展课程、阅读学习会等形式开展理想角色模型培训学习。每季度定期组织线下测试并以80分为通过线，未通过的员工持续学习参与补考为标准，以达到系统的循环学习过程。2023年上半年共计开展24门不同课程，累计98人次参加培训考试，确保员工做到横向不断拓展知识范围、纵向逐步深挖业务精髓，系统全面的提高专业人员知识技能，增强整体业务水平，助力个人职业发展规划。对于每次理想角色模型学习考试单科成绩前3名或前6名的同事给予不同的积分奖励，鼓励人人参与，人人争优。



      培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础，传承、改进和创新是组织持续发展的关键。理想角色模型培训是福州真兰打造学习型组织的工具。福州真兰将进一步科学谋划、高效研讨培训工作，创新人才管理机制、加强人才梯队建设，为助力2023年高质量发展凝心蓄力。